Fifteen years ago, Yannic Metz built everything he put in front of a customer himself. Today he is Domain Lead at Creative Dock, the Prague venture studio, and most of his time goes into helping other people build products and companies. For our second BHW conversation, Andrii Shylenko sat down with him at the Creative Dock office.
Yannic studied computer science and product design. In 2019 he wrote about Raumgold, a heating product that paired Bluetooth radiator thermostats with a room controller sensing temperature and presence. Going from builder to manager is a familiar path. The surprise is the recent turn back. When he has an idea for a client project, he no longer briefs his team and waits two weeks. “I just do it myself in an hour or so.” AI has put him back on the execution side, and he clearly enjoys it.
The project closest to his heart right now is HERE GOES, the incubator programme where we met. It builds deep-tech hardware and software ventures with design partners built in. Once a founder has a hypothesis, the programme can put them in front of the right factory, security officer or shop-floor manager to test it. Yannic's part is mostly mindset: what to do first, what to do second, and how to ask the right questions.
Then we got to culture, which Yannic says matters later than most people think. “Execution between two founders doesn't need culture. It needs mindset.” At 20 or 30 people, the founders do maybe 5 or 10 percent of the work. The value comes from how everyone else works together, and that is when culture starts to decide whether a company can scale.
A good culture, he adds, “doesn't mean that you do everything your employees want.” For him it starts with a leader asking which behaviour the company needs and how to support it. The answer depends on the business. A hardware startup with lots of competition may need curiosity, so people keep inventing around the product. A company serving clients through projects needs a service mentality, because every client needs a different solution. His definition of success is plain: revenue that stays above costs, which comes from caring about customers and about the people who serve them.
What can he offer BHW builders? Sparring on approach, technology and choosing the right target customer, which he thinks would help his teams as much as ours. And an open door: HERE GOES invests at pre-seed, so if you are about to start a company or are at a very early stage, get in touch.
Watch on YouTube · Explore HERE GOES · Connect with Yannic
Meet the BHW community
Tizenöt éve Yannic Metz mindent maga épített meg, amit egy ügyfél elé tett. Ma a prágai Creative Dock vállalatépítő stúdió Domain Leadje, és ideje nagy részében másoknak segít termékeket és cégeket építeni. A második BHW-beszélgetéshez Andrii Shylenko a Creative Dock irodájában ült le vele.
Yannic informatikát és terméktervezést tanult. 2019-ben írt a Raumgoldról, egy fűtésvezérlő termékről, amely Bluetooth-os radiátortermosztátokat kapcsolt össze egy hőmérsékletet és jelenlétet érzékelő szobavezérlővel. Az út a fejlesztőtől a vezetőig ismerős. A meglepetés a mostani fordulat. Ha ötlete van egy ügyfélprojekthez, már nem ad ki feladatot a csapatának, hogy két hét múlva elkészüljön. „Egyszerűen megcsinálom magam, nagyjából egy óra alatt.” A mesterséges intelligencia visszahozta a megvalósításhoz, és láthatóan élvezi.
Jelenleg a HERE GOES áll legközelebb a szívéhez, az az inkubátorprogram, ahol megismerkedtünk. Mélytechnológiai hardveres és szoftveres vállalkozásokat épít, a tervezési partnerek már a program részei. Amint egy alapítónak van egy tesztelhető feltevése, a program összekötheti a megfelelő gyárral, biztonsági vezetővel vagy üzemi vezetővel. Yannic főleg a gondolkodásmódban segít: mit érdemes először csinálni, mit másodszor, és hogyan kell jó kérdéseket feltenni.
Aztán a kultúráról beszéltünk, amely Yannic szerint később válik fontossá, mint ahogy sokan gondolják. „Két alapító közötti megvalósításhoz nem kell kultúra. Gondolkodásmód kell hozzá.” Húsz-harminc fős cégnél az alapítók a munkának talán 5-10 százalékát végzik. Az érték abból születik, ahogyan mindenki más együtt dolgozik, és ekkor kezdi a kultúra eldönteni, hogy egy cég tud-e növekedni.
A jó kultúra, teszi hozzá, „nem azt jelenti, hogy mindent megcsinálsz, amit a munkatársaid szeretnének”. Szerinte azzal kezdődik, hogy a vezető végiggondolja, milyen viselkedésre van szüksége a cégnek, és hogyan támogathatja azt. A válasz az üzlettől függ. Egy erős versenyben lévő hardveres startupnak talán kíváncsiság kell, hogy az emberek folyamatosan újítsanak a termék körül. Egy projekteken keresztül ügyfeleket kiszolgáló cégnek szolgáltatói szemlélet kell, mert minden ügyfélnek más megoldásra van szüksége. A siker definíciója nála egyszerű: tartósan a költségek feletti bevétel, ami az ügyfelekről és az őket kiszolgáló emberekről való gondoskodásból jön.
Mit tud adni a BHW fejlesztőinek? Szakmai sparringot a megközelítésről, a technológiáról és a megfelelő célügyfél kiválasztásáról, ami szerinte az ő csapatainak is ugyanannyit segítene, mint a mieinknek. És nyitott ajtót: a HERE GOES pre-seed szakaszban fektet be, így ha most indítanál céget, vagy nagyon korai szakaszban vagy, vedd fel vele a kapcsolatot.
Megtekintés a YouTube-on · A HERE GOES oldala · Yannic LinkedIn-profilja
Csatlakozz a BHW közösségéhez